Comment élaborer la vision stratégique de votre entreprise ?

25 novembre 2016 par Gaelle Cealac

En tant que chef d'entreprise, vous connaissez l'importance du leadership mais également du management. Vous êtes le capitaine du bateau et décidez de la destination, mais également des moyens d'y arriver (choix de l'équipage, des voiles...). Cette métaphore pour souligner qu'il vous appartient d'élaborer la vision stratégique de votre entreprise et de vous assurer que vos collaborateurs la connaissent et l'embrassent. Vous vous demandez comment passer à l'action et construire votre vision stratégique d'entreprise ? Pour fixer le cap, suivez le guide !

Qu'est-ce qu'une vision stratégique d'entreprise ?

 

 La vision permet de définir une direction, de mobiliser et de motiver les salariés à vous suivre. Cette étape est fondamentale pour la suite. Savoir qui vous êtes, où vous en êtes et ce que vous voulez devenir est la première pierre de toute transformation digitale.

Que sera votre société dans 5 ans ?

 

Si cette vision n’est pas claire pour vous, alors, soyez-en sûr(e), vos collaborateurs, non plus, ne le savent pas. Et si personne ne sait où il va, comment motiver ses troupes à mettre tous ses efforts en oeuvre ?

 

J'ai eu un peu de mal à trouver une définition claire mais si je devais résumer les choses avec mes mots je dirai qu'il s'agit d'une notion utilisée en interne qui décrit un avenir suffisamment ambitieux pour "faire rêver" tout en étant convenablement réalisable, pour ne pas démotiver les troupes face à l'inatteignable.

 

Comment construire votre propre vision ?

 

Afin d'établir la vision de votre entreprise, vous allez devoir vous poser (et à vos équipes) de nombreuses questions qui feront émerger la réponse évidente. Un dirigeant, au delà de son implication dans la gestion au quotidien, doit en effet avoir la capacité à définir une vision claire et partagée par l'ensemble de ses collaborateurs.

Faites l'exercice suivant :

Projetez-vous dans le futur à 5 ans et imaginez que vous avez réalisé des rêves bien alignés avec votre mission d'entreprise. Vous êtes fiers de vos actions car elles sont en accord avec vos valeurs d'entreprise. Vous y êtes ? Bien, maintenant...

 

1. Décrivez le résultat escompté

Donnez libre cours à votre imagination et décrivez l'entreprise que vous voyez, ce qui a changé, ce que vous êtes devenus. Vous pouvez vous aider d'idées issues de la concurrence mais également vous appuyer sur des réalisations dont vous êtes fiers ou/et qui vous auraient donné beaucoup de plaisir.

2. Imaginez les changements

Afin d'atteindre les résultats décrits plus hauts (#1), qu'est-ce qui doit être modifié dans les croyances collectives, les attitudes, les habitudes ou les process de votre entreprise ? Rappelez-vous qu'il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses, laissez libre cours à votre imagination. Rappelez-vous JF Kennedy qui souhaitait en 1961 "envoyer un homme sur la Lune et le ramener sain et sauf sur Terre avant la fin de la décennie". Vision réalisée le  21 Juillet 1969 !

 

3. Réfléchissez aux méthodes et aux moyens

 

Examinez les méthodes qui vous permettront d'opérer les changements décrits juste au-dessus (#2).

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Pour atteindre la vision, vous devrez revoir certaines, voire toutes, vos méthodes de travail. Les méthodes avant les moyens. Toujours. Car vous pourrez avoir tous les moyens que vous souhaitez, sans la ou les bonnes méthodes, vous ne pourrez réussir. Nous avons tous connu des organisations aux moyens collossaux, qui pourtant n'avançaient pas. 

Ensuite, afin de formuler votre vision stratégique, vous pourrez vous appuyer sur la technique des objectifs SMART :

  • Spécifique : soyez précis !
  • Mesurable : utilisez des indicateurs clefs de performance (KPI) qui s'appliquent
  • Atteignable : n'oubliez pas de garder quand même un peu les pieds sur terre :)
  • Réaliste : votre vision doit être directement liée à votre activité
  • Temporellement défini : ajoutez une date de fin

2 exemples de vision stratégique d'entreprise

 

Nous avons trouvé 2 grandes visions stratégiques car il est toujours plus simple de comprendre par l'exemple :

Dans l'industrie

Henri Ford voulait démocratiser l’automobile (sa mission à ne pas confondre avec la vision) en "contruisant, pour les américains, des voitures pour le plus grand nombre" en octobre 1908. Il vendra 250 000 véhicules en 1914, 472 000 en 1916, puis un million au début des années 1920, où un foyer américain sur 2 qui possède un véhicule, est équipé d'une Ford T.


Dans la distribution

Wal-Mart en 1990 : "Devenir le numéro un de la distribution mondiale", c'est-à-dire une société à $125 Milliards d’ici les années 2 000. Ils cumulent en 2012,  $469 Milliards de dollars de CA.

 

En construisant la vision stratégique de votre entreprise, vous donnerez une direction et du sens aux énergies mobililisées par vos équipes. Notre conseil : affichez cette vision sans retenue, à des endroits stratégiques au sein de vos locaux, de manière à ce que vos collaborateurs puissent la lire tous les jours et s’en imprégner.

N'oubliez pas que naviguer à vue sans direction claire ni objectifs précis, fragilise votre entreprise et la rend vulnérable à tout évènement, qu'il soit conjoncturel ou structurel. Si vous démarrez votre activité, la bonne nouvelle, c’est que vous n’avez pas besoin d’une vision claire au départ. Elle se construira généralement dans le temps.

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Gaelle Cealac

J'évolue dans l'univers digital depuis près de 10 ans en France et aux USA. Outre la gestion de projets de sites Web, je suis spécialisée dans l'acquisition de trafic au travers du contenu (Inbound marketing, content marketing, SEO, blog, médias sociaux) et la génération de leads (call-to-actions, landing pages, marketing automation, lead nurturing). A la Réunion, j'ai été Directrice Digitale de l'agence Nautilus avant de rejoindre Marketing Management IO pour développer l'Inbound Marketing. Je dispense par ailleurs des formations sur les principales problématiques digitales.